河南攀奇重工科技有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)與一身的再生產(chǎn)資源處理行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),擁有多個占地約15000㎡研發(fā)生產(chǎn)基地,300+優(yōu)質(zhì)技術(shù)人員,具有先進(jìn)的研發(fā)實(shí)力,精良的制作工藝,具有全線的進(jìn)口檢測設(shè)備,以及通過ISO9001認(rèn)證的國際化的生產(chǎn)流程管理。通過10年的發(fā)展,攀奇重工陸續(xù)為500+客戶提供高性價的行業(yè)解決方案。在現(xiàn)代發(fā)展中,攀奇又與多家科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)合作,不斷提升技術(shù)人員水平,不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù),持續(xù)為再生資源行業(yè)添磚加瓦。
除了注重企業(yè)的研發(fā)實(shí)力,攀奇科技更加注重客戶服務(wù)與互動。攀奇在創(chuàng)立之初就組建專業(yè)的客戶服務(wù)團(tuán)隊,建立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程、客戶維保流程與客戶跟進(jìn)流程,保證客戶在售前、售中、售后都可以享受貼心的服務(wù)。同時建立客戶維護(hù)機(jī)制,只要與攀奇進(jìn)行合作的企業(yè),攀奇都會提供無條件的支持與幫助,為客戶解決生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的各種問題以及過保后配件、損耗件的購買與維修問題,讓客戶永無后顧之憂,放心使用。
攀奇打包機(jī)在畜牧業(yè)中有非常廣泛的用途主要用戶畜牧業(yè)飼草的青儲、干儲既可以節(jié)省儲存飼料的時間,在密封后又可以進(jìn)行發(fā)酵,產(chǎn)生各類益生菌、有益菌、乳酸菌、蛋白等物質(zhì),是飼料在喂養(yǎng)過程中,家畜能更易吸收,提成2%的成長率同時打包機(jī)還可以有效節(jié)省運(yùn)輸過程中所占用的空間,提高單次運(yùn)輸?shù)臄?shù)量,以降低運(yùn)輸成本,減輕勞動強(qiáng)度攀奇打包機(jī)實(shí)實(shí)在在的給畜牧業(yè)類企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益,是各類養(yǎng)殖企業(yè)必備的機(jī)械,剪切機(jī)下料。
攀奇打包機(jī)系列中大部分發(fā)產(chǎn)品都是非常節(jié)約成本的,主要體現(xiàn)在打包材料的 使用上,攀奇針對不同產(chǎn)品的打包機(jī)使用的打包材料不同,但都與使用的材料有關(guān)。如果打包針織品類,主要使用紡織品布帶,如果是金屬類產(chǎn)品則需要使用困扎材料。無論是紡織品布帶,還是困扎材料,都可以由廢舊物品生產(chǎn),在購買這些材料上的成本非常低。
為響應(yīng)河南省企業(yè)新型學(xué)徒制的號召,攀奇在2019年10月舉辦了職工技能提升培訓(xùn)大賽活動,這標(biāo)志的以企業(yè)為主體的新型學(xué)徒制**在攀奇開班。攀奇的人力部門組織新入職員工,以所在崗位為基礎(chǔ),建立以直屬上級直接負(fù)責(zé)、部門領(lǐng)導(dǎo)輔助檢查的方式穩(wěn)步推進(jìn)。通過這種方法,企業(yè)可以以相對穩(wěn)定的方式與高校達(dá)成穩(wěn)固的合作。
回顧過去的20年,攀奇在核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,齊心協(xié)力,合力奮進(jìn),堅持“以創(chuàng)新促發(fā)展,以科技創(chuàng)核心”的經(jīng)營理念,集中精力打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),真抓實(shí)干,為企業(yè)創(chuàng)造了效益,實(shí)現(xiàn)了階段性的發(fā)展目標(biāo)。在過去的20年中,攀奇完成了從單一產(chǎn)品到完成產(chǎn)品線,完成了全產(chǎn)品鏈的拓展;完善了銷售部門的銷售分工,使每個員工各有所長;同時攀奇的互聯(lián)網(wǎng)營銷途徑也出現(xiàn)成效,全年從互聯(lián)網(wǎng)獲得訂單2萬多個,成交1000+,極大的提升了攀奇在同業(yè)中的成交率與成交金額。
無論是erp系統(tǒng),還是質(zhì)檢系統(tǒng),或是遠(yuǎn)程操作管理系統(tǒng),這些系統(tǒng)的應(yīng)用都極大的提升了攀奇的生產(chǎn)能力,釋放了更多人力去做需要人員介入的工作,從而能夠?qū)⒏噘Y金投入到產(chǎn)品研發(fā)上,降低低端產(chǎn)品線價格,讓利客戶;提升高端產(chǎn)品線產(chǎn)品的科技含量與實(shí)用功能,真正讓客戶物超所值。
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