剪切機(jī)200噸多千瓦,五一勞動(dòng)節(jié)到了,攀奇舉辦了五一產(chǎn)品優(yōu)惠活動(dòng),通過攀奇官網(wǎng)或者電話最終成交的客戶都可以獲得部分產(chǎn)品9折的優(yōu)惠。攀奇重視企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,擅于利用互聯(lián)網(wǎng)資源的轉(zhuǎn)化。因此攀奇在2019年與鄭州悉知科技有限公司進(jìn)行了合作,對(duì)企業(yè)中文官網(wǎng)進(jìn)行了升級(jí),優(yōu)化內(nèi)容的同時(shí),重新梳理了內(nèi)容轉(zhuǎn)化部分,給客戶提供更好的網(wǎng)站體驗(yàn)。
攀奇全自動(dòng)打包機(jī)具有較高的科技含量,兼具手工操作、自動(dòng)操作、遙控器操作三種操作方式,并具備物料探測(cè)功能,最大程度覆蓋進(jìn)入的零散物料,減少后續(xù)重復(fù)工作,減少人工。攀奇打包機(jī)可以實(shí)現(xiàn)400-450的包塊密度,并實(shí)現(xiàn)每小時(shí)8-11包的產(chǎn)量,滿足各類企業(yè)的日常使用。在捆扎方面,用戶可以使用回火鐵絲進(jìn)行四線手動(dòng)捆扎,也可以使用配套的扎捆機(jī)直接捆扎。
上海某機(jī)電設(shè)備有限公司在2017年購買了攀奇**類型的全自動(dòng)打包機(jī)。攀奇全新一代全自動(dòng)打包機(jī),除了延續(xù)已有的打包機(jī)裝置外,還配備了電控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、安全報(bào)警系統(tǒng)等裝置,在產(chǎn)品安全性、自動(dòng)化上都有了進(jìn)步。攀奇全自動(dòng)打包機(jī)的突出的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是,在熔接的風(fēng)冷部分,客戶可以依據(jù)需求選擇不同的風(fēng)冷裝置。
在剪切機(jī)的日常使用中,最經(jīng)常發(fā)生的故障就是通電后液壓缸沒有動(dòng)力的情況,一般這種情況都發(fā)生在液壓缸溢流閥被堵塞。堵塞的原因主要有兩種,一種是長(zhǎng)期使用品質(zhì)不高的液壓油,導(dǎo)致油內(nèi)的雜質(zhì)沉積在溢流閥中,導(dǎo)致溢流閥阻塞;另一種是因?yàn)椴糠謾C(jī)器使用環(huán)境惡劣,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料未能及時(shí)清理,導(dǎo)致焊渣、小鐵屑隨著機(jī)器運(yùn)作堵塞了溢流閥導(dǎo)致了故障。
紙箱打包機(jī)是攀奇在2017年推出的新款產(chǎn)品,主要針對(duì)紙箱類垃圾產(chǎn)品的回收使用。除了一般打包機(jī)的作用外,攀奇牌紙箱打包機(jī)實(shí)現(xiàn)了機(jī)電液一體化,充分利用三者關(guān)系,使用先進(jìn)技術(shù)使三者在液壓系統(tǒng)中有效結(jié)合,并提升整個(gè)液壓系統(tǒng)的工作效能;另外攀奇最大限度的提升紙箱打包機(jī)的自動(dòng)化、智能化、定制化,不僅能夠讓設(shè)備自檢故障,更能依據(jù)內(nèi)置規(guī)則自我修復(fù),極大降低了設(shè)備維修、保養(yǎng)費(fèi)用。
2019年10月,攀奇對(duì)本年度的出口額度進(jìn)行盤點(diǎn),目標(biāo)50萬美元,截止到第三季度結(jié)束已經(jīng)完成了90%,剩余在談項(xiàng)目中,預(yù)計(jì)還有5萬美元的出口,保守估計(jì)2019年出口額度可以達(dá)到53萬美元攀奇劉總在2019年第三季度總結(jié)大會(huì)上,著力表揚(yáng)了研發(fā)部門、市場(chǎng)拓展部門的工作,鼓勵(lì)大家發(fā)揮創(chuàng)新精神積極進(jìn)取,剪切機(jī)200噸多千瓦。
富有激情與創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì),需要有科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理才能迸發(fā)出驚為天人的能力。攀奇針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面制定了詳盡的企業(yè)制度,包括保證員工環(huán)境整潔的6s檢查,針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)規(guī)范,針對(duì)研發(fā)流程管理制度,以及最大程度激勵(lì)研發(fā)人員的激勵(lì)制度。在制度的保障上,攀奇多次引進(jìn)外部先進(jìn)人才,其中核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的劉東福為清華大學(xué)機(jī)械類專業(yè)博士,是機(jī)械設(shè)備行業(yè)的專家。
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