龍門剪切機(jī)是攀奇剪切機(jī)中重要的產(chǎn)品品類龍門剪切機(jī)主要是針對(duì)大型的廢舊金屬材料、廢舊汽車等它可以將各種類型的大型金屬物一次性剪切為小型、可供后續(xù)壓縮的形狀攀奇龍門剪切機(jī)與其他同類設(shè)備相比,在適用范圍上更為廣泛攀奇龍門剪切機(jī)料口寬度在600-2000mm,基本可以覆蓋工業(yè)品類所有產(chǎn)品,三百噸壓力廢紙打包機(jī)。
在對(duì)新產(chǎn)品的測(cè)試與市場(chǎng)投放上,攀奇更加嚴(yán)謹(jǐn)以全自動(dòng)剪切機(jī)為例,攀奇歷經(jīng)1年完成了全自動(dòng)剪切機(jī)的全部研發(fā)工作,并制造了樣機(jī),為了測(cè)試樣機(jī)可能存在問題與隱患,攀奇的工程師們反復(fù)實(shí)驗(yàn)、反復(fù)測(cè)試,將操作中需要注意的問題一一列出,形成操作手冊(cè),確認(rèn)不回出現(xiàn)其他安全問題后,才投入市場(chǎng)進(jìn)行銷售,三百噸壓力廢紙打包機(jī)。
作為國(guó)內(nèi)再回收資源設(shè)備的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,攀奇與山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)作物品種資源研究所合作,為研究所提供作物種子廢料的處理。農(nóng)作物品種研究主要是這對(duì)谷子、高粱等農(nóng)作物種子進(jìn)行研究的工作,以山西豐富多彩的雜糧種質(zhì)資源為特色。攀奇與農(nóng)作物品種資源研究所合作,為其提供yh-1345型號(hào)全自動(dòng)液壓打包機(jī)、秸稈打包機(jī)、壓塊機(jī)與液壓剪切機(jī)等全套回收設(shè)備。
2015年5月,河南攀奇入圍“2016河南名營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”排行榜,并成為榜單第十名。2016年8月又成功榮獲年度中國(guó)再生產(chǎn)資源行業(yè)“綠色創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2018年與河南凱華萬洋新型墻體材料項(xiàng)目合作,并參與開工儀式,進(jìn)一步加深與凱華萬洋的合作,雙方成為戰(zhàn)略合作伙伴。2019年,攀奇購(gòu)入美國(guó)先進(jìn)城市垃圾處理設(shè)備生產(chǎn)線,并成功調(diào)試,進(jìn)入投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段,該條生產(chǎn)線的投入使用,極大的提升了攀奇在城市垃圾處理方便設(shè)備的生產(chǎn)效率,推動(dòng)攀奇在城市垃圾分類的政策導(dǎo)向上,越走越好。
攀奇重工在各個(gè)系列的高端產(chǎn)品中,都使用了觸摸屏控制系統(tǒng)。這種系統(tǒng)能夠?qū)㈦姶趴刂聘玫倪M(jìn)行利用,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作與實(shí)時(shí)監(jiān)控。使用了這種系統(tǒng)的設(shè)備,生產(chǎn)人員可以使用遙控器,在遠(yuǎn)離設(shè)備的地方對(duì)設(shè)備進(jìn)行操控,使操作更精準(zhǔn),同時(shí)也避免由于人員的不當(dāng)操作導(dǎo)致的人員傷害。在觸摸屏的配備上,攀奇重工選擇了一體化歐姆龍觸摸屏,靈敏耐用更持久。
市場(chǎng)上絕大部分的剪切機(jī)都是由機(jī)器主體架構(gòu)、液壓缸、液壓泵及操作類系統(tǒng)等組成。普通的剪切機(jī)都是通過上料箱上料,由輸送機(jī)送到刀口位置,再由剪切機(jī)剪切,一般送料的速度應(yīng)該與剪切的速度相匹配,送料速度可以通過調(diào)節(jié)電機(jī)速度進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行大型廢料的剪切時(shí)候,無法通過刀口,一般都需要先將大型廢料擠壓成塊,再進(jìn)行剪切。因此攀奇在料箱的兩側(cè)都裝備了擠壓油缸,尤其是報(bào)廢汽車等廢料的處理。
河南攀奇重工科技有限公司生產(chǎn)的金屬剪切機(jī)、液壓打包機(jī)、金屬壓塊機(jī)、塑料造粒機(jī)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)設(shè)備五大產(chǎn)品系列,通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO50001能源管理體系認(rèn)證。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷變化,攀奇立足自身,面向全國(guó)及全球市場(chǎng),不斷分析市場(chǎng)需求,判別行業(yè)發(fā)展方向,始終將創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)作為產(chǎn)品質(zhì)量的代名詞,不斷克服困難開拓進(jìn)取。
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