2019年新春之際,一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情打破了規(guī)律的日常工作、生產(chǎn)規(guī)律,每個(gè)企業(yè)都在逆境中艱難的復(fù)產(chǎn)復(fù)工。攀奇考慮到這種情況,將從2019年3月份開始2020年的首場(chǎng)團(tuán)購活動(dòng),參加的客戶除了可以享受產(chǎn)品折扣外,還可以享受攀奇官方提供的一對(duì)一客戶服務(wù),足不出戶即可享受vip服務(wù)。
面對(duì)不同客戶的不同需求,攀奇為每個(gè)客戶都指定了不同的銷售與工程師,致力于為每個(gè)客戶提供有效解決問題,同時(shí)也是性價(jià)比**的產(chǎn)品方案。尤其是當(dāng)客戶不明確應(yīng)該如何選型,如何選配產(chǎn)品線,或有特殊需求時(shí),攀奇的高性價(jià)比定制服務(wù)優(yōu)勢(shì)就更為凸顯,必要情況下還會(huì)為客戶設(shè)計(jì)生產(chǎn)異型設(shè)備,以解決特殊機(jī)械要求。
在使用打包機(jī)時(shí)候,偶爾也會(huì)出現(xiàn)過分熔接,或者熔接過程中打包帶斷掉的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況一般是兩個(gè)原因?qū)е碌模?*個(gè)原因是打包帶本身的材質(zhì)有問題,太纖薄,與所選定的氣壓等不相匹配,這時(shí)候可以通過調(diào)整打包帶解決,如果打包帶本身是足夠打包產(chǎn)品的,就需要重新對(duì)熔接的氣壓、尺寸等參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
金屬壓塊機(jī)報(bào)價(jià),攀奇科技始建于1997年,占地約15萬㎡,職工500多人,公司擁有一批懂技術(shù)、善管理、會(huì)精英的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才和管理人才。攀奇堅(jiān)持生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,管理任性化、績(jī)效化,激發(fā)每個(gè)員工的主動(dòng)性、積極性,全面參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過各個(gè)攀奇人的不懈奮斗與努力,已經(jīng)形成剪切機(jī)、打包機(jī)、壓塊機(jī)、造粒機(jī)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)設(shè)備五大產(chǎn)品系列,并通過了IOS9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、IOS14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、等多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證證書。
按照省生態(tài)廳的統(tǒng)一部署,全省生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)集中組織開展“傾聽民意,服務(wù)基層,解決難題,推動(dòng)發(fā)展”為主題的企業(yè)服務(wù)日活動(dòng)。攀奇與各行業(yè)各企業(yè)負(fù)責(zé)人一同參加了該活動(dòng),通過面對(duì)面的交流、心貼心的服務(wù),積極解決企業(yè)面對(duì)的各類難題。針對(duì)危險(xiǎn)廢固,各個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人都積極的交流了企業(yè)存在的問題以及其他企業(yè)解決問題的心得,沒有妥善處理方式的難題,也由生態(tài)環(huán)境局各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答。
為了支持員工的獨(dú)立創(chuàng)新,攀奇設(shè)置了多個(gè)支持部門,員工可以將自己的創(chuàng)新想法,通過項(xiàng)目書介紹清楚,通過部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后,可要求支持部門全力配合,為其解決創(chuàng)新中遇到的各種問題,包括但不限于檢測(cè)資金支持、各類檢測(cè)材料設(shè)備的購買、專家的聯(lián)系等等攀奇該措施極大的提升了員工創(chuàng)新的效率,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事兒,金屬壓塊機(jī)報(bào)價(jià)。
攀奇在剪切機(jī)系列產(chǎn)品中都使用了獨(dú)立的風(fēng)冷裝置。這種裝置是由攀奇研發(fā)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有行業(yè)冷卻裝置的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化處理,分出了風(fēng)冷以及水冷兩種裝置,能有效控制液壓油的油溫,是其始終都保持在正常范圍內(nèi),避免由于油溫過高導(dǎo)致的無法使用情況。同時(shí),風(fēng)冷與水冷,適合不同類型的剪切機(jī)設(shè)備,以及不同的使用場(chǎng)景,客戶可咨詢銷售顧問進(jìn)行選擇。
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